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365体育网站:绝不外传的职场核心技能,如何在工作中快速成

作者:采集侠日期:

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有一次,我去公司加班,在回来的路上和一位同事就聊起来Learning by Doing(从做中学)这件事。我的这位同事刚刚开始做HR工作,算是一个新人。他问我,刚刚从事这个行业,有没有什么比较系统的课程、书,或者有什么途径、资源可以学习。他和很多刚入行的新人一样,刚刚开始工作的时候,心里是发虚的。在这个过程中,有的人比较幸运一点,能遇到师傅带,有的人只能靠自己摸索。


于是,我就和他说起了“在工作中学习”这种最有效的学习方法。他说:“我其实也一直在做,但是我还是觉得心里很虚,还是想在脑子里面有一幅完整的拼图,遇到了任何事情,我能够马上知道这是属于什么样的问题,应该找到什么样的解决办法。”


我的同事提出的这个问题很典型。他认为,做事应该就能学到很多东西,但事实上并不是这样。同样做一件事,有人可能学到很多,有人可能学到很少,差别在于是否是在真的学习。什么叫作学习呢?所谓学习,就是你做完这件事后要有相应的反思和总结。


比如说,今天有人找你解决一个问题,这个问题是你从来没有遇到过的,那你有两种解决途径。第一种,你赶快去问别人这件事应该怎么做,或者利用搜索引擎去查询,用各种各样的关键字把相关的这些知识、体系找出来,看看别人以前是怎么做的,然后你做一遍。做完之后,你再反思一下看看,这个和自己以前查到的是不是有相同之处。以这件事为起点,你能找到很多相关的知识、技巧。那么,你就可以对于这一类的事都有一个概念了,你就知道大概它是属于什么问题,用什么样的办法、什么样的工具,甚至用什么样的模型、什么样的理论来解决了。这种办法实际上就是你要在事前有所准备。


第二种就是事前没有准备,但是你凭自己的直觉、感觉就这么做了,做完之后也没有什么问题。这也是不少人处理问题的方式。而且,凭直觉做完了之后,接下来就赶快冲向下一件事了。如果你是用这样的方式来解决问题的,那我要说,其实你是学不到太多东西的,因为同样的事处理一百遍还是用一样的办法。


我给了我的同事一个建议:处理好一件事之后,要温故知新,做好总结和反思的工作。否则的话,就会不得不一头扎到事情堆里面去,就会每天忙得晕头转向。在工作中学习,要通过反思、总结来实现。



02


我的同事问能不能给他推荐一门课程或者一本书,一下子给他一个完整的体系、完整的概念。我说肯定有这样的书,或者课程。比如,有的大学专门开设了人力资源专业,但是,难道你要把所有的东西一下都学完再来做这件事?如果这样的话,那么,成本也太高了一点。而且,即使这样做 ,你也会很快发现,从这些大而全的渠道学习的内容往往已经非常滞后了,和实际工作差别很大。另外,你会发现,很多东西其实也没有完整的体系,通常是各有各的讲法,各有各的说法。盲目地去接受这些讲法、说法,有可能越看越糊涂。


所以,我的建议是,对于职场新人来说,你刚刚从事一个行业时,最有效的学习手段就是在工作中学习,不断反思,不断总结,不断向别人讨教。这样,你会积累很多实际处理问题的办法,而且慢慢地你也会有自己的理解。当某一天你看到了一本书,听到了一门课程或是一个理论,他讲的东西和你自己的理解不谋而合,你会有一种豁然开朗的感觉。这时,你会有一个突破。


我发现,很多人初入职场时,都是抱着一种积极的心态的,希望通过自己的努力融入团队,得到大家的认可。但是,一两年之后,你会看到:虽然当时起跑线是一样的,但是过了一段时间之后,有的人跑得快,有的人跑得慢。慢慢地,差距就拉开了。



03


什么样的人能够跑得更快更顺利呢?我观察了一下,发现跑得快的人通常具有以下四个特点。


第一,动作特别快。经理布置给他的任务,在问他进展之前,他能够主动和经理讲这件事情已经进展到什么程度了,或者说事情已经做完了。手快,是职场新人进入职场的第一大法宝。手快的人是很容易得到别人的喜欢和欣赏的。这就是我们常说的行动导向。


第二,能够为了结果付出一切努力。现在的年轻人想法确实挺多,但是能够脚踏实地地把一件事做好的能力,并不是每一个人都有的。能在初入职场之时就做到这一点的职场新人是比较少的。因此,能够做到的很快就会脱颖而出。这就是我们常说的结果导向。


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